В каждое первое воскресенье октября учителя отмечают свой профессиональный праздник. Но не только в учебных заведениях есть люди, передающие свои знания и опыт новым поколениям. На производстве тоже есть наставники. Они делятся с новичками тонкостями работы, нюансами и особенностями техпроцессов, опытом, накопленным за долгую трудовую карьеру. Один из них – Иван Гордеев, ведущий специалист (по реконструкции) «Ремонтного». Который рассказал об изменениях, которые произошли за 44-летний период его работы.
После армии, в декабре 1979 года Иван Петрович пришел на предприятие, тогда еще – Новополоцкий НПЗ, в ремонтный цех № 14. Время пролетело, как один миг, но за многолетний период Ивану Гордееву есть, что вспомнить. Ведь расширялись задачи, внедрялось новое оборудование, и цех № 14 преобразовался в производство № 5.
– Менялось многое, одно оставалось неизменным – это наша основная задача – чтобы работал завод, – говорит Иван Петрович. – Ведь от эффективности работы ремонтного производства зависит работоспособность технологических объектов ОАО «Нафтан» в целом!
Здесь выполняют ремонт, наладку, изготовление сложного оборудования разных видов, работающего на опасных производственных объектах предприятия. Поэтому нужен ответственный подход, высокая квалификация работников, их профессионализм, добросовестное выполнение своих обязанностей и ответственный подход в решении поставленных задач любой сложности. За несколько десятков лет в ОАО «Нафтан», можно сказать, «выросли» комплексы «Гидрокрекинг» и замедленного коксования, реконструировались многие объекты. Глубина переработки нефти превысила 90%, что на уровне лучших мировых показателей в нефтепереработке. Это, в свою очередь повлияло на изменения в подходах к обучению персонала, подготовке, переподготовке кадров, стажировки, освоения и отработки навыков ремонта нового, современного оборудования.
Производство № 5 состоит из 6 производственных участков, также группы технического контроля,
складского хозяйства производственно-экономического сектора и и управления. Самый молодой участок, которому сейчас 26 лет, – это участок по ремонту колонн и аппаратов емкостного типа, изготовления нефтехимического оборудования. В настоящее время это хорошо организованное, профессиональное ремонтное подразделение, способное успешно решать сложные производственные задачи.
Обновился коллектив. На смену старожилам пришла молодежь. Благодаря переданному учителями опыту и ежедневной практике профессионализм новичков быстро достигает максимума.
– Высокий уровень подготовки наших специалистов отразился в результатах последнего остановочного ремонта, – отмечает Иван Петрович. – Это самая объемная ремонтная кампания из всех, которые я помню. Нужно отметить здесь четкую, продуманную до мелочей организацию работ в производстве до начала и во время ремонта. Здесь большая заслуга обновленного состава руководства производства во главе с его начальником Сергеем Кукушкиным, которые привнесли в последнее время в организацию работы производства новые смелые решения и эффективные подходы. Например, полностью оправдала себя, созданная на участке по ремонту машинного оборудования, «пятибригадка» в отделении по оперативному ремонту с круглосуточным непрерывным режимом работы. Коллектив участка в эту ремонтную кампанию работал, слаженно, напряженно и очень эффективно.
Зная огромные объемы работ, пристальное внимание уделялось участку по ремонту вентиляторов, грузоподъемных механизмов и арматуры: его производственной базе, оснащению необходимым оборудованием, комплектацией и подготовкой ремонтного персонала, поиску эффективной организации работ на участке. Так работа отделения участка по ремонту запорной и предохранительной арматуры переведена на двухсменный режим на постоянной основе. Всё это в итоге дало хорошие результаты. В последний остановочный ремонт участок не подвел, своевременно и достойно справился со сложными производственными задачами.
Все подразделения производства в эту ремонтную компанию показали себя достойно. Организованно и профессионально решали все производственные задачи. Приятно, что ремонтники продолжают высоко держать планку производства №5, которое продолжает развиваться, идти в ногу со временем, совершенствуются все сферы деятельности производства.
В производстве № 5 четко отлажен не только трудовой, но и учебный процесс: система обучения на рабочих местах, подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров. Пройдя конкурсный отбор при приеме на работу, молодежь на практике подкрепляет полученные в специальных учебных заведениях и вузах свои теоретические знания. Карьерная лестница в «ремонтном» всегда начинается с рабочих «ступенек».
– Чтобы работа спорилась, а дело делалось, нужно, чтобы в коллективе был здоровый психологический климат, – подытоживает Иван Гордеев. – Главное в производстве –это его люди, это главная его ценность! И конечно многое зависит от руководства коллективом на всех уровнях. Правильный вектор, направленный на поддержку и понимание работников, создает положительный результат в труде. Тогда все и нацелены на выполнение поставленных задач, достижение общей цели!
Из общего трудового стажа 44 года в ремонтном производстве, на руководящей должностях Иван Гордеев проработал 39 лет. Из них 24 года – в управлении производством, 22 год на должности заместителя начальника производства № 5.
Елена ПИТОЛИНА
Фото Владимира ФИЛИПЕНКО и автора
Подписывайтесь на наш канал в Telegram
Смотрите наши видеоновости на Яндекс. Дзен