Автор: Владимир Филипенко Люди

Владимир ТУПИЦЫН: «Работы не боимся — идем и выполняем!»

Опытные нафтановские управленцы и нефтепереработчики редко надолго остаются в информационной тени. Производственные достижения и кадровые назначения, ремонтные кампании и профессиональные достижения постоянно выносят их на страницы корпоративной газеты. Владимир Тупицын в последние месяцы «отличился» дважды. В конце июля Владимир Семёнович был назначен командиром Военизированного газоспасательного отряда, а в начале сентября получил еще более высокое признание — Благодарность Премьер-­министра Республики Беларусь.

– Владимир Семёнович, традиционные вопросы: откуда вы родом, где учились?

– Родился я в 1976 году в Новополоцке. Окончил среднюю школу № 3 с музыкальным уклоном, занимался по классу баяна. Успел попеть в нашем известном хоре «Звонкие голоса». Но карьера хориста оказалась недолгой — начал ломаться голос. Отправили в ансамбль. Там довелось играть на баяне и бас­-баяне, бас­-балалайке, на духовых инструментах, а на новогодних утренниках выступал и на ударных.

– Как же мультиинструменталист стал нефтепереработчиком?

– Случайно. Я занимался гандболом. Все мысли были о профессиональном спорте. Поэтому после 10 классов отправился поступать в Брестский пединститут. Необходимость пройти повторный медосмотр и мой юношеский максимализм погубили эту идею. Просто вернулся домой. А поступить без подготовки на «Машиностроение» в Полоцкий университет, где тоже была своя гандбольная команда, не получилось. Вот тут и возник вариант с нефтепереработкой.

– Вы поступили в 28-­е училище?

– Да, там как раз создавались «годичные» группы, где обучали на оператора технологических установок и слесаря по ремонту технологического оборудования. Окончил училище с отличием. Получил 4-­е разряды по двум специальностям.

Потом армия и служба по контракту. В 1997­-м по совету будущей супруги решил пойти в пожарные — продолжить дело отца, который стоял у истоков новополоцкой пожарной службы. Поступил в ПАСО № 2, ПАСЧ № 6. Как мастер-­спасатель заключил контракт на три года.

– А как же мечта стать профессиональным гандболистом?

– У меня получилось. В то время в Новополоцке успешно развивался гандбольный клуб. Благодаря спонсору, компании «Белавтосервис», мы практически вышли на настоящий профессиональный уровень. Двухразовые тренировки, неплохие результаты в чемпионатах страны, играли в еврокубках. Но в 2000-­м у меня окончился контракт мастера-­спасателя. Годик поработал водителем в «Белавтосервисе». Мне 25 лет. Женат, родился первенец — сын Тимофей. Карьера спортсмена коротка. Задумался о будущем.

Владимир Тупицын (№ 3) в составе новополоцкого гандбольного клуба

– Вот тут, наверное, и понадобились корочки 28-­го училища?

– Да, с гандболом не расстался, но пришел на «Нафтан». Устроился оператором на «Гидроочистку № 1». Сейчас это «Гидро­очистка и мягкий гидрокрекинг». Участвовал в реконструкции и пуске установки. Быстрой адаптации помогло то, что я не сразу попал на действующую установку. Очень помог освоиться старший оператор ­Сергей Сергеевич Ковалёв. Да и самому было интересно не на месте сидеть, а развиваться. Заочно окончил ПГУ по специальности «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов», получил диплом инженера-­химика­-технолога. Огромное спасибо предприятию, которое оплатило мое обучение!

– Диплом инженера­-химика-­технолога поспособствовал карьерному росту?

– Еще за год до получения диплома, в 2007-­м, предложили перейти в отдел главного энергетика. Работал в теплотехнической лаборатории, которой руководил тогда Игорь Владимирович Дятлов. В мои обязанности входили осмотр и изучение эффективности работы печей по всему «Нафтану». За год обошел все установки предприятия!

В 2008 году появилась возможность вернуться на первое производство. Как инженер­-технолог курировал «Риформинги». Но повышение пришло, откуда не ждал. Тогда как раз начинали реконструировать АТ‑8. Должность начальника сократили, а вот заместителем назначили меня.

Было очень интересно! Вместе с замначальника производства по реконструкции Валерием Михайловичем Бураком встречались с потенциальным разработчиком проекта. Потом начались заливка фундамента, установка колонн. Работа с мэтром стала для меня отличной школой. Кроме того, меня привлекали к остановочным ремонтам на АВТ‑6, которые проводились в 2009 и 2011 годах. В тех ремонтах были заняты порядка тысячи подрядчиков, множество единиц техники. Я получил колоссальный опыт!

– Тем временем приближался момент вашего перехода на АВТ‑6. Как это случилось?

– В 2011­-м освободилась должность заместителя начальника установки. Занять ее предложили мне, и я, не задумываясь, согласился. Быть руководителем на АВТ‑6 — мечта любого нефтепереработчика. А мне к тому же посчастливилось пройти школу начальника установки Анатолия Ивановича Минченко! АВТ‑6 стала для меня родной. Мою работу заметили и вскоре назначили заместителем начальника производства по технологии обессоливания и первичной переработки нефти, АВТ‑6, АТ‑8, ректификации.

– Что особенно вспоминается из того этапа заводской карьеры?

– В руководстве производства НТиА давно сложилась крепкая команда единомышленников. Начальник производства, его заместители, начальники установок, механики, технологи, киповцы действуют как слаженный механизм. Это очень важно! Без единства и четкого понимания пути к достижению поставленной цели успеха на производстве не будет.

Отличным примером для подражания были наши ветераны. Владислав Леони­дович Николаев отлично знал все процессы и всех работников, но каждое утро начинал с объезда установок — постоянно держал руку на пульсе производства. Много дало общение с руководителями «Нафтана» — главным инженером и его заместителем, нашими профильными специалистами. Расширился круг задач, особенно в связи с проведением ремонтных кампаний. Да и сделано нами в те годы было немало!

– Как вышло, что вы вновь оказались на АВТ‑6? Уже, правда, в качестве начальника установки.

– В 2018 году Анатолий Минченко ушел на заслуженный отдых. Главный инженер Григорий Пластинин попросил меня вернуться на АВТ‑6. Да, фактически это было понижение в должности. Но аргументы Григория Ивановича были понятны и весомы. Я согласился.

Через два года, в 2020­-м, со спокойным сердцем вернулся на должность замначальника производства. Во главе АВТ‑6 остался Александр Бадун. В его способностях как руководителя я нисколько не сомневался. Как и сейчас уверен в Сергее Святохе, который занял мое место летом 2022 года. Все мы коммунары идейные. Работы не боимся — идем и выполняем! По­-другому нельзя!

– Многие были удивлены недавнему повороту вашей нафтановской карьеры. Насколько неожиданным для вас оказался приход в ВГСО?

– Становиться командиром отряда я, конечно, не планировал. Но в связи с рядом кадровых перестановок должность оказалась вакантной. Главный инженер Юрий Кривач предложил ее мне. Это не просто механическая замена руководителя, а реакция на предстоящие изменения на предприятии.

Грядет оптимизация на установках производства НТиА. Операторы и машинисты будут выполнять свою непосредственную работу — вести технологический процесс, следить за качеством продукции, поддерживать в исправности оборудование. Газоопасные работы — установка и снятие заглушек на насосах и компрессорах — лягут на плечи сил подразделения ВГСО — специально обученные бригады газоспасателей. Появляется новое направление работы отряда. Она должна выполняться непосредственно в тесном взаимодействии с производством. Мне эта область отлично знакома.

– Какие главные задачи сейчас стоят перед вами?

– Прежде всего, нужно подготовить новых работников. Для этого потребуется не менее трех месяцев. Кадры подбираем из числа операторов и машинистов, изъявивших желание попробовать силы в новой профессии и соответствующих высоким требованиям по здоровью и физической форме, которые предъявляются к газоспасателям. Мы их обучаем работе в средствах индивидуальной защиты, оказанию первой помощи. Будущие газоспасатели знакомятся с технологическими установками. Не обойтись без изучения законодательной базы и инструкций по охране труда. Скоро начнем отрабатывать с ними практические навыки установки и снятия заглушек в средствах индивидуальной защиты. Всего планируем набрать 28 человек. Сейчас обучается 20. Новые бригады будут также задействованы в других видах работ, например, в оказании помощи персоналу установок при подготовке к ремонтам и даже в ликвидации чрезвычайных ситуаций.

Много предстоит сделать и для укрепления материальной базы. Новых людей необходимо не только найти и обучить. Их нужно разместить. Сейчас за отрядом закрепили мобильное двухэтажное здание возле 26-­й столовой. Но оно не предназначено для круглосуточного пребывания людей. Потребуется проект реконструкции здания, заявки на закупку необходимого оборудования. Реорганизация в отряде предполагает и решение многочисленных организационных вопросов.

– Работа руководителя по определению оставляет немного свободного времени. Как любите проводить его вы?

– Стараюсь уделять больше внимания семье, родным и близким. Я ведь всегда чувствовал их понимание и поддержку. Стараюсь помогать детям. Наш старший сын — студент Санкт­-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», а младший Илья еще учится в школе. Очень люблю лес — нравится собирать грибы. Есть дача с банькой.

Раньше много свободного времени отводил спорту. Когда завершил карьеру игрока, был тренером и даже председателем новополоцкого гандбольного клуба. На заводском уровне поиграл в мини­-футбол — моя хорошая реакция пригодилась в воротах. Вместе с ребятами­-нафтановцами побеждали на отраслевой спартакиаде, выигрывали ветеранские турниры. Но год назад решил поставить в мини­-футболе точку. Дают знать старые болячки.

Но жизнь продолжается. Да и производственные победы куда важнее спортивных. Надеюсь, общими усилиями мы их обязательно добьемся!

Подписывайтесь на наш канал в Telegram

Смотрите наши видеоновости на Яндекс. Дзен