Владимир ДУЛИНЕЦ: «На работе должно быть комфортно»

Просмотры: 370

С 2014 года Владимир Дулинец работает на «Полимире» специалистом по культуре производства. Но прикипел душой к предприятию гораздо раньше. Трудовая биография заводчанина похожа на сложную трассу, изобилующую резкими поворотами. Однако сам Владимир Брониславович говорит, что изменения его не пугают. Скорее добавляют в жизнь интереса.

По первому образованию Владимир Дулинец — преподаватель и методист в сфере физической культуры и спорта. Специализировался на футболе. Однако после службы в вооруженных силах решил пойти работать не в школу, а в охрану ОАО «Полимир».

За три года успел зарекомендовать себя с положительной стороны: молодого контролера ставили на ответственные участки. В 2009-м появился шанс сменить род деятельности. И уже немного зная предприятие, Владимир долго не раздумывал. Так в его трудовой книжке появилась «производственная» строка.

– Я перешел старшим мастером в цех № 018 «Хозяйственный», — рассказывает собеседник. — Очень повезло с руководителем. Геннадий Александрович ШИРЯКОВ сразу принял под свое крыло.

Первое боевое крещение состоялось почти сразу. Нужно было провести санитарную вырубку вдоль дороги на заводскую базу отдыха. Почти два месяца заняла эта работа. Было сложно, потому что опыта, в том числе — руководить людьми, никакого. А работа непростая, ответственность за персонал. Деревья были большими, спилить их нужно было так, чтобы соблюсти всю технику безопасности. Потом всю эту древесину нужно было разделать и вывезти, оформив все необходимые документы…

С Геннадием Александровичем мы проработали три года. Очень благодарен судьбе за то, что подарила шанс перенимать опыт у такого руководителя. Он столько сделал для цеха!

Хозяйственный цех «Полимира» когда-то состоял всего из 40 человек. Этим небольшим коллективом выполняли ответственную задачу по содержанию в порядке территории, стирке спецодежды, выдаче молока. После в состав подразделения включили швейный цех, потом участок по уборке помещений… Штат вырос до 230 работников. Расширились и задачи.

– Было трудно осваиваться в новых направлениях деятельности, — продолжает Владимир Брониславович. — Конечно, в помощь ввели еще мастеров, но штат стал значительно больше. Например, было непросто загрузить работой швей, ведь раньше стояла задача обеспечить только потребности «Полимира», а необходимо было развиваться.

А первая из наших задач — благоустройство и порядок на прилегающей территории — знаете, какая непростая? Мы тоже, ведь, были цехом. И работу должны были планировать. Но если производство зависит от поставок сырья, которые можно с определенной вероятностью предусмотреть, то погоду не закажешь. Помню, зимой, выводили персонал и в пять утра, чтобы к смене расчистить дороги для заводчан. Делили бригаду на звенья по два-три человека, чтобы можно было менять и не заморозить людей.

Да, и вообще, при определенной механизации всё равно значительная часть задач по наведению порядка выполнялась вручную. А в химчистке было время, когда все пуговицы, срезанные с одежды перед чисткой, вручную пришивали назад.

Геннадий Ширяков начал большую работу по закупке оборудования. При нем в цеху № 018 появились новые итальянские аппараты для химчистки, пароманекен, машинка для пришивания пуговиц, обновились инструменты. А для персонала были обустроены бытовые помещения, комната приема пищи, установлены кондиционеры.

Всю эту работу продолжил Владимир Дулинец, когда сменил своего руководителя на должности начальника цеха. Но всего через два года после его назначения «Хозяйственный» стал частью нового предприятия УП «Нафтан-­Сервис». Владимир Брониславович готовил всю необходимую документацию по вверенному ему подразделению, когда поступило предложение остаться на «Полимире».

– Мне предложили стать специалистом по культуре производства, — рассказывает собеседник. — Это было непросто ­психологически. Потому что я понимал весь объем задач, за который придется отвечать. Только сфера ответственности расширилась бы на всю территорию завода.

Если раньше у меня в подчинении был персонал, который выполнял эти задачи, то теперь я остался один. Помогло то, что всех людей знал хорошо. Поэтому выстраивать новые, партнерские отношения между заводом и ­«Нафтан-Сервисом» было немного проще. Но всё равно переходный период оказался непростым. Было множество сложных организационных, документальных моментов. Я рад тому, что удалось справиться со всеми сложностями.

И благодарен Сергею Константиновичу ­БРИКУНУ, который поверил в мои силы, доверив эту работу. И за то, что помогал, и за то, что порой относился требовательно. У него я тоже многому учился как у руководителя. Может быть, этой самой требовательности.

Благодарен коллегам по административно-­хозяйственному отделу за то, что приняли в свой дружный коллектив, поддержали, особенно на первых порах.

Сегодня Владимир Дулинец уже ведущий специалист по культуре производства. В его обязанности входит координация всего благоустройства и наведения порядка на территории завода и вокруг него, документальное сопровождение от заявок до актов выполненных работ.

В разговоре собеседник не скрывал гордос­ти за то, что сегодня «Полимир» производит впечатление на всех, кто посещает завод. Кто-то из гостей однажды даже подчеркнул, что это европейский уровень культуры. При этом Владимир Дулинец отмечает, что это не только ровно подстриженные газоны перед заводоуправлением. К порядку на рабочих местах, в бытовых помещениях нужно относиться как к неотъемлемой части жизни. Почему, рассуждает он, дома никто не разбрасывает ветошь, не складирует посреди участка на даче мусор, но позволяет себе это на работе?

Не на все идеи по благоустройству у предприятия сразу находятся средства. Но многое в силах самих работников, уверен Владимир Брониславович. Какие-то идеи уже воплощены. Например, клумба в форме фирменного знака «Полимира» расцветет уже будущей весной.

В череде постоянных забот Владимир Дулинец не забывает про семью. У него двое детей: «мальчик и еще мальчик». Супруга находится в декретном отпуске с младшим сыном. Она поддерживает мужа во всем. Сейчас Владимир получает третье высшее образование: вторая специальность — экономист-менеджер. А теперь он на третьем курсе — будет технологом по транспортировке нефти и газа.

Собеседник говорит, что за прожитые с заводом годы очень изменился. Стал увереннее в себе, своих знаниях, в принятии решений. Не бояться брать на себя ответственность — важное качество. Владимира Дулинца не раз оценивали, отмечая грамотами Новополоцкого городского и Витебского областного исполнительных комитетов. А в 2018 году портрет заводчанина поместили на Доску почета.

Олеся УСОВСКАЯ
Фото: Олеся УСОВСКАЯ

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Loading...

Опубликовано в №:

  10.11.2018
(1,7 MiB, скачали - 615)

Новое видео

Подпишитесь на Вестник Нафтана на YouTube!