Производство

Стройка начинается с проекта!

Проектно-конструкторской службе химического производства 55 лет

В 2016 году проектно-­конструкторская служба химического производства отмечала значимый юбилей — 50 лет. Тогда «Вестник Нафтана», отдавая дань заслугам основателей проектного дела на «Полимире», вспоминал их всех поименно, с привязками к этапам и вехам истории коллектива. Сегодняшняя дата является поводом, не закрывая дверь в славное прошлое, осознать место проектной службы в текущем моменте и оценить, насколько она в состоянии отвечать вызовам сегодняшнего дня.

Проектно-конструкторская служба химического производства ОАО "Нафтан"
Проектно-конструкторская служба химического производства

Руслан СИТЬКО, исполняющий обязанности начальника проектно­-конструкторской службы химического производства (ПКС ХП):

– Нужно признать, что, не умаляя значимости этапа прединвестиционной проработки, точкой отсчета жизненного цикла любого промышленного объекта следует считать дату начала проектно­­-изыскательских работ. Именно со старта проектирования начинается тот путь, финишем которого становится, собственно, строительство, ввод построенного объекта в эксплуатацию и его государственная регистрация. Стройка начинается с проекта! – И залогом успеха на этом пути является результативное взаимодействие проектировщика со всеми вовлеченными в процесс: заказчиком, государственной экспертизой, службами закупки, подрядчиками, пусконаладкой, надзорными органами. Реалии сегодняшнего дня расставляют новые акценты в нашей работе.

Начальник отдела автоматизации и электротехники Руслан СИТЬКО
Исполняющий обязанности начальника ПКС ХП, начальник отдела автоматизации и электротехники Руслан СИТЬКО
Отдел автоматизации и электротехники ПКС ХП
Отдел автоматизации и электротехники

Наша проектная служба, имея в активе аттестат Минстройархитектуры первой категории на право проектирования объектов, в том числе и первого, высшего класса сложности, является серьезным игроком на рынке проектных услуг, востребованных ОАО «Нафтан». На этом поле ПКС ХП приходится конкурировать со сторонними проектными организациями, такими, например, как ОАО «ГИАП», ИООО «УНИС нефтепроект», ИПУП «СОЮЗНЕФТЕХИМПРОЕКТ» и многими другими. По сумме профессиональных компетенций мы с ними на равных. Зато дадим приличную фору по части профильной ориентированности, быстроте реагирования на актуальные запросы заказчика и понимания его приоритетов, глубине вовлеченности в потребности и перспективы химического и нефтеперерабатывающего производства, готовности не делить проекты на значимые и незначимые, большие и маленькие. И это не пустая бравада, а очевидный факт. Между заказчиком и сторонним исполнителем проектных работ всегда есть невидимая, но реальная линия раздела меркантильных интересов.

Законы бизнеса вынуждают стороннюю проектную организацию следовать принципу Парето, согласно которому 20 % вкладываемых усилий дают 80 % полученного результата. А это значит, что для достижения максимальной доходности не нужно делать всё, выгоднее делать только то, что дает значимую долю результата с минимальными затратами. А наша проектная служба с заказчиком на одной стороне, в одной лодке, и поэтому мы всегда готовы, затратив 20 % усилий на достижение 80 % результата, приложить и оставшиеся усилия, чтобы суммарный результат стал стопроцентным!

Хорошей иллюстрацией к вышесказанному является существенно возросшая доля сметной работы ПКС ХП по дефектным актам, предваряющим текущие и капитальные ремонты цехов и производств Общества. Возможно, для резюме работа над масштабными объектами инвестиционной программы дает больше и профессиональную гордость тешит лучше, но надо — значит надо! Опыт привлечения к этим рутинным работам сторонних организаций оказался скорее со знаком «минус» — не выдержали критики договорная стоимость и сроки выполнения, оперативность внесения изменений в сметы по дополнительным актам подрядчиков в процессе выполнения работ. Сторонний проектировщик не всегда готов входить в положение заказчика с пониманием того, что если на бумаге всё гладко, то «овраги» — тоже часть реальной жизни. Поэтому, за истекшую пятилетку мы оказались активно вовлечены в эту работу — сметным отделом ПКС ХП под чутким руководством начальника отдела Валентины Лычковской разработано 714 смет по дефектным актам параллельно с выполнением объемов плановых работ.

Отвечая вызовам сегодняшнего дня, ПКС ХП выполняет нарастающие объемы проектно-изыскательских работ, что хорошо видно по годовым показателям на диаграмме их стоимости. Результаты, достигнутые в этом году на текущий момент, и оценка готовности незавершенных плановых работ позволяют прогнозировать, что к концу 2021 года мы выйдем на показатель в более чем 3,5 млн рублей. А поскольку последние годы проходят для нас под знаком внутреннего хозяйственного расчета и контролируемых показателей самоокупаемости, то, даже за вычетом накладных расходов, сумма заработанного ПКС ХП для Общества оказывается весьма внушительной.

Думаю, также небезынтересным будет распределение выполненных работ по цехам «Полимира» и производствам «Нафтана». Как видно, за время, прошедшее с момента объединения в 2015 году проектных служб химического и нефтеперерабатывающего производств, профильность и ориентированность ПКС ХП исключительно на нужды «Полимира» стали номинальными. За последние пять лет по объектам «Полимира» мы выполнили 469 проекта, а по объектам «Нафтана» — 92, то есть более чем 16 % от общего числа. Отчасти это связано с амбициозностью инвестиционной программы головного предприятия, отчасти с желанием руководства видеть в нашем лице универсальных бойцов. Тем не менее, отчетливо понимая актуальность и объемы задач по модернизации и реконструкции объектов «Полимира», мы очень надеемся, не нарушая установившегося статус-кво, и в ближайшее время, и в дальней перспективе, продолжать работать для родного завода.

Технолого-монтажный отдел ПКС ХП
Технолого-монтажный отдел ПКС ХП
Бюро инженерного оборудования, коммуникаций и генплана ПКС ХП
Бюро инженерного оборудования, коммуникаций и генплана ПКС ХП
Архитектурно-строительное бюро ПКС ХП
Архитектурно-строительное бюро ПКС ХП

Наш коллектив един и похвалы достоин каждый. Но в преддверии праздника со словами признательности хочется обратиться к особой категории специалистов проектной службы — к нашим главным инженерам проекта (ГИПам). Особыми этих людей я называю отнюдь не потому, что они обособлены или дистанцированы от коллектива. Всё с точностью до наоборот! Это люди, чье профессиональное кредо — находиться в эпицентре событий, координируя, связывая в одно целое все «ниточки» проектного процесса. Бытует стереотипное представление о том, что ГИП — это просто самый квалифицированный и опытный специалист в команде проектировщиков. Конечно, и квалификации, и опыта нашим ГИПам не занимать. Но спектр их функций существенно шире экспертного арбитража по сложным техническим вопросам. Современный ГИП, как ключевая фигура процесса проектирования со всеми его составляющими, обязан заниматься тайм- и риск-менеджментом, координировать взаимодействия всех участников процесса, осуществлять мониторинг возможностей удовлетворения требований заказчика в условиях ограничений, накладываемых действующими нормативами, защищать проект в органах государственной экспертизы, организовывать работу по устранению несоответствий технической документации и проектно-сметных показателей, помогать, ободрять, увещевать, искать компромиссы, разруливать, видеть проект и в целом, и как совокупность бессчетных технических решений. Считаю своим долгом поименно отметить каждого из них, а также, не скрою, рассчитываю и на то, что заказчики проектов не будут экономить слова благодарности этим людям.

За модернизации и реконструкции по технологическому направлению у нас «в ответе» Оксана Соловьёва. Ее колоссальный опыт, умение смотреть не на один, а на десять шагов вперед, видеть причинно-следственные связи в казалось бы разрозненных фактах позволили нам избежать многих подводных камней в реализации одного из самых трудоемких проектов последнего времени, поистине ставшего проверкой ПКС ХП на прочность — реконструкции установки газоразделения цеха № 104 завода «Полимир». Важно отметить, что с трудностями этого проекта мы сражались не в одиночку, а плечом к плечу не только с коллегами из проектной службы нефтеперерабатывающего производства, но и со специалистами всех служб завода «Полимир», а также генподрядчиком — ОАО «СРСУ‑3». Отличный пример истинно командной работы. С поправкой на масштабы инцидента 2016 года, при разработке проектных решений по РСУ и ПАЗ мы отступили от принятого для объекта в целом принципа «один в один», следствием чего стало внедрение независимой системы ПАЗ узла гидрирования этан-этиленовой фракции на базе специализированного резервируемого контроллера, сертифицированного по необходимому уровню полноты безопасности.

Соловьёва Оксана Львовна и Козакова Светлана Геннадьевна
ГИП ПКС ХП Соловьёва Оксана Львовна и ГИП ПКС ХП Козакова Светлана Геннадьевна

Термин «техническая модернизация» закрепился в словаре проектировщиков в 2017 году — Декрет № 7 ввел его, расширяя понятие «техническое переоснащение», с упрощением процедуры выполнения строительных работ. Годом позже, на осуществление функций ГИПа в ПКС ХП был аттестован Дмитрий Михайлов, так что вполне логично было закрепить за свежеиспеченным ГИПом новый вид работ по технологическому направлению. Дмитрий его успешно освоил, не слагая с себя обязательств начальника монтажно-механического бюро, и подтвердил свою универсальность, завоевав звание лучшего инженера-конструктора на областном конкурсе проектных служб Витебской области в 2021 году. Сегодня он максимально сконцентрирован на приоритетных для «Полимира» проектах по технической модернизации колонного оборудования отделения по производству НАК и синильной кислоты цеха 201. Дотошность Дмитрия не позволяет ему довольствоваться исходными данными, положенными на бумагу — и в хитросплетениях трубопроводов на эстакадах, и в многообразии арматуры на площадках обслуживания технологического оборудования он ориентируется также хорошо, как и в бесконечных рядах стеллажей нашего архива.

ГИП ПКС ХП Дмитрий Михайлов
ГИП ПКС ХП Дмитрий Михайлов и инженер-проектировщик Сергей Михайлов

Совмещение функций ГИПа с другими обязанностями — распространенная практика. Будучи начальником отдела автоматизации и электротехники, я и сам с 2016 года являюсь ГИПом (Руслан Ситько) по соответствующим направлениям. Надеюсь, что с полным основанием могу занести себе в актив и уже упомянутый проект реконструкции установки газоразделения цеха № 104, и, например, масштабный проект по модернизации системы освещения установки ЭЛОУ-АВТ‑6 производства № 1 НТиА. На момент выдачи задания на проектирование состояние существующей системы освещения внушало обоснованные опасения в мере соответствия современным нормам взрывобезопасности. В выполнении проекта был задействован буквально весь коллектив электротехнического бюро ПКС ХП, мы выпустили 8 комплектов документации марки «Электроосвещение наружное», предусматривающих установку в условиях действующего производства 869 современных светодиодных светильников с требуемым уровнем взрывозащиты. Да будет свет!

Руслан Ситько, Ольга Шестопалова и  Юлия Петроченко
И.о. начальника ПКС ХП Руслан Ситько, Ольга Шестопалова и ГИП Юлия Петроченко (ОАЭ ПКС ХП)

Следующей в очередности перечисления, но отнюдь не по значимости, назову ГИПа по направлению «Связь и сигнализация» Юлию Петроченко, возглавляющую одноименное бюро. Симметричной структуры в проектной службе нефтепереработчиков нет, поэтому на плечи Юлии и ее команды ложатся заботы по системам связи и оповещения, видеонаблюдению, пожарной и охранной сигнализации, системам контроля управления доступом обоих производств. Наличие в ПКС ХП сертифицированных специалистов по проектированию названных систем позволило Обществу получить лицензии на право осуществления охранной деятельности и деятельности по обеспечению пожарной безопасности. Заметим, что проектная документация по этому направлению подлежит согласованию в Департаменте охраны МВД РБ, в особых случаях — рассмотрению в МЧС РБ, и эти преграды Юлии удается проходить с подлинно женской дипломатичностью и изяществом. В 2017 году стартовал проект модернизации установки «Деасфальтизация гудрона пропаном типа 36/4» производства № 3 МСиБ. Объем запланированных работ потребовал выделения трех очередей строительства, и вторая из них была целиком и полностью в ведении Юлии, поскольку предусматривала модернизацию системы пожарной сигнализации. Работы были выполнены путем оснащения помещений и территории установки новейшей адресной системой с автоматизацией точечного запуска пенотушения и отключения вентиляции, а также взрывозащищенной телефонной связью. Строительство по этому объекту завершено, и с уверенностью можно сказать, что каждый из 33,5 тысяч квадратных метров установки теперь находится под надежной противопожарной защитой.

Понятно, что сердце наших производств бьется в технологических установках, в операторных, компрессорных, насосных, резервуарных и газгольдерных парках. Но базис в виде строительных конструкций, зданий и сооружений, эстакад и дорог — это основа основ, воплощенная в бетоне и металле. Поэтому строительные решения в проектах ПКС ХП часто доминируют в количественных показателях и отличаются завидным разнообразием.

Капитальный ремонт защитных сооружений, реконструкции отделения по ремонту шаровых кранов производства № 5 и помещения лаборатории репрографии на «Нафтане», капитальный ремонт кровли главного корпуса производства «МАПАН» и модернизация бытовых помещений в здании ЦЛК производства полиэтилена на «Полимире» — вот далеко не полный перечень объектов, которыми по долгу службы за прошедшие пять лет занималась ГИП Светлана Козакова. Совмещая должность начальника архитектурно-строительного бюро с нагрузкой ГИПа, немало потрудилась над капитальными ремонтами объектов и шахтной лестницы площадкой обслуживания технологических аппаратов установки «Таторей» ГИП Татьяна Боровцова. Под руководством ГИПа по направлению «Инженерные сети» и начальника бюро инженерного оборудования, коммуникаций и генплана Светланы Федкевич была выполнена модернизация сетей противопожарного и хозяйственно-питьевого водопровода цеха № 020 «Биологические очистные сооружения» завода «Полимир». Строительство объекта велось в 4 очереди, наружные трубопроводы воды по всему цеху полностью подлежали замене, суммарная протяженность новых трубопроводов составила более 4-х километров. Так что именно трудами сотрудников строительного отдела наши проекты обретают зримое воплощение и фундаментальную основательность.

Отрадно, что достижения коллектива ПКС ХП являются не только предметом нашей гордости и мотивацией дальнейшего роста, но и поводом для руководства отмечать и поощрять наших сотрудников. Юбилейные мероприятия не обойдутся без чествования награжденных. Почетной грамотой ОАО «Нафтан» награждается начальник бюро нестандартного оборудования Елена Мельникова, благодарностями ОАО «Нафтан» — инженеры-проектировщики 1 категории Елена Куркова и Лариса Грицкевич. Целый ряд сотрудников получит благодарственные письма директора ОАО «Нафтан».

Коллектив ПКС ХП гордится своим прошлым, с достоинством и честью принимает вызовы сегодняшнего дня, с уверенностью смотрит в день завтрашний. Мы знаем свои сильные стороны и упорно работаем над слабыми. Мы ценим опыт и готовность учиться новому. Нам по плечу глобальные задачи, но и мелочам мы уделяем пристальное внимание. Мы — единая команда, но, принимая коллегиальные решения, мы ценим и уважаем мнения оппонентов. Я от души поздравляю всех и каждого с нашим очередным юбилеем, желаю успехов и процветания, и надеюсь в том же кругу встретить еще не одну круглую дату.

Пётр ИВАНОВ, начальник строительного отдела:

55 лет это не просто юбилей, а праздник трудовой гордости нашего коллектива, прекрасный повод оглянуться в прошлое, оценить настоящее, поставить перед собой новые задачи и выразить признательность ветеранам — настоящим профессионалам: «Мы ценим ваш жизненный опыт, вашу мудрость! Спасибо за то, что вы с нами!». Хочу пожелать коллегам профессионального роста, трудовых успехов, новых интересных проектов, стабильности, уверенного движения вперед! Наши главные достижения еще впереди!

Валентина ЛЫЧКОВСКАЯ, начальник сметного отдела:

Уважаемые коллеги! Пользуясь возможностью, от своего имени хочу поздравить коллектив ПКС ХП с 55-летним юбилеем. Пусть ваш труд всегда будет востребован и по достоинству оценен, пусть он всегда приносит вам удовольствие. Дальнейших успехов вам, множества новых достижений и интересных проектных решений! Чтобы на работе, дома и в душе у вас всегда царил полный порядок. Любите и будьте любимы! Желаю всем крепкого здоровья, жизненной энергии, стойкости в нелегком труде и материального достатка еще на пятьдесят пять лет вперед.

Наталья МЯГКОВА, начальник технолого-монтажного отдела:

Юбилей — особая дата для всех нас, показатель способности коллектива развиваться и идти вперед по пути достижения намеченных целей. История проектной службы — это освоение новых направлений работы, успешное выполнение поставленных задач и претворение в жизнь проектов! Пусть профессиональный опыт способствует реализации намеченных планов! Искренне желаю замечательных идей, светлых мыслей и неисчерпаемого вдохновения.

Информация предоставлена ПКС ХП
Фото Татьяны БОРОВЦОВОЙ и из архива ПКС ХП
Больше фото и новостей в нашем Telegram 
Смотрите наши видеоновости