Николай ОВИНЦОВСКИЙ: «Профсоюзному работнику важно быть честным и открытым»

Просмотры: 412

На нашем предприятии в конце 2019­-го произошли изменения в составе руководящего профсоюзного тандема. И если Владимиру Азарёнку еще предстоит вникнуть во все нюансы обязанностей председателя первичной организации ОАО «Нафтан» Белхимпрофсоюза, то его заместитель Николай Овинцовский уже давно освоился в должности. Побеседовали с ним о специфике и сложностях его работы, достижениях и новых задачах, стоящих перед «первичкой».

– Николай Вадимович, насколько функции заместителя председателя профкома отличается от тех, которые вы выполняли в качестве лидера цехкома «Товарно-­сырьевого»?

– В любом подразделении есть административный ресурс, а есть психологический. Начальник требует выполнения конкретных производственных заданий. Но жизнь человека всегда сопряжена с какими­-то личными проблемами, переживаниями, интересами. И здесь начинает действовать председатель цехкома. Он создает психологический климат и совместно с руководителем структурного подразделения формирует коллектив. Это первостепенная функция цехового профсоюзного лидера, базис. Всё остальное — выдача материальной помощи, проведение конкурсов, организация поездок — надстройка.

После избрания заместителем председателя профкома в октябре 2018­-го столкнулся с другой реальностью профсоюзной работы. Общие контуры, естественно, я представлял. Но со стороны, даже с позиции председателя цехкома, деятельность профкома виделась совсем по­-другому. В действительности она оказалась более широка и многогранна! Когда ты руководишь цеховым комитетом, твоя работа не в полной мере охватывает весь спектр задач. Многие вещи за тебя выполняли Роговская Ольга Сергеевна и профком. Придя на эту должность, я понял: для того, чтобы механизм профсоюзной работы ­ф­ункционировал без сбоев на местах, ­кому­-то нужно прилагать огромные усилия.

– Что на новой должности оказалось для вас наиболее непривычным?

– Я работал начальником участка в товарно­сырьевом цехе, отдал производству 28 лет. Сформировал себя таким образом, что, когда приходил на работу, четко знал, чем предстоит заниматься и чего нужно достичь к концу дня, недели, месяца и года. Всё было самым тщательным образом спланировано, ведь без этого на заводе жить просто невозможно.

Когда меня избрали заместителем председателя профкома, я перенес сюда те же знания и опыт. Но оказалось, что в проф­союзе расписать свою работу на будущее, так как это делается на производстве, невозможно. Даже самое краткосрочное планирование — на день — и то большая проблема. В кабинет может зайти любой работник предприятия, и я внимательно его выслушаю и буду решать его проблему, которую, наверное, нельзя отложить ни на завтра, ни на послезавтра.

Несмотря на всё это, планирование в профсоюзе никто не отменял. Мы составляем и месячные, и годовые планы. Там отражается учеба, праздничные мероприятия, работа с молодежью и ветеранами, взаимодействие в тесной связке с корпоративным отделом и общественными организациями, которые действуют на предприятии, и многое другое. Естественно в эти заранее составленные планы, словно яркие нити в ковер, вплетаются те темы и сюжеты, которые возникают буквально ежеминутно. Думаю, и по результатам 2020­-го мы получим красивый узор!

– Вы довольны уже проделанной работой?

– Когда ты окунаешься в проблемы людей на производстве, решаешь хотя бы одну из них, особенно связанную с трудовой деятельностью, и заслуживаешь благодарность работников, то за спиной вырастают крылья. С другой стороны, если член профсоюза видит, что мы пытаемся его защитить, то даже этой попытки будет достаточно для того, чтобы сплотить вокруг профкома дружную команду.

Есть у нас, например, проблема нестандартного режима. Она связана с изменением технологических схем, характера выпускаемой продукции. Практически целый год мы вели в этом направлении большую работу и определенных сдвигов уже добились. Прежде всего, сторонами достигнуто понимание необходимости изменений. Но вопрос очень непростой. Его нельзя решить с наскока. Переговорный процесс продолжается.

Активизирована работа и завязан полезный конструктивный диалог с общественными инспекторами и службой охраны труда. Позитивные сдвиги произошли в деятельности школы профсоюзной учебы. За минувший год проведено немало семинаров и тренингов в активной форме обучения. Мы вышли на тот уровень, когда сами работники начали осознавать важность таких мероприятий. Полученная обратная связь не может не радовать: люди хотят продолжать развиваться в этом направлении. Это можно также считать нашей победой.

Есть и менее глобальные, но также очень полезные для заводчан дела. На нашей базе отдыха на Яковцах до недавнего времени оставалось всего три мангала. Этого для отдыхающих, естественно, не хватало. Работников с золотыми руками и амбициозных коллективов на предприятии достаточно, и у меня возникла идея провести конкурс подворья, элементом которого должен был стать красивый мангал. Творческое состязание мы приурочили ко Дню нефтепереработчика, и оно вышло на славу! С помощью конкурса нам удалось подарить базе отдыха 10 красивых мангалов. Начинание оказалось плодотворным, и в следующем году мы также хотим общими усилиями сделать что­то полезное для заводчан. Что именно это будет, пока говорить рано, но о комфорте отдыхающих на нашей базе или в детском лагере мы снова позаботимся.

– Какие приоритетные задачи стоят перед руководством профкома сегодня?

– Самое главное — сохранение всех льгот и гарантий по коллективному договору и локальным актам по защите работников. Двери профкома всегда открыты не только для тех, кому нужна помощь, но и для тех, у кого есть интересные идеи и предложения. Надеемся, что для заводчан профсоюз будет еще более надежным союзником.

Одним из ключевых аспектов деятельности профкома останется работа с новым поколением нафтановцев. Важнейшим направлением приложения наших усилий станет молодежь структурных подразделений, где кадровое обновление наиболее ощутимо. Молодые, толковые, в большинстве своем с высшим образованием, перспективные ребята нужны, прежде всего, на основном производстве.

Омоложение коллектива — сложный процесс, и профсоюз в нем не должен занимать позицию стороннего наблюдателя. Время сейчас непростое! Посмотрите, как быстро меняются технологические процессы и основное направление развития завода. В перспективе постепенно уйдем от стандартных продуктов и развернем производство инновационных. Всё это влечет за собой ломку стереотипов, выводит работников из зоны комфорта, когда подолгу можно рассчитывать на имеющийся багаж знаний и опыта. А молодежь воспринимает это менее болезненно. Необходимо заниматься воспитанием корпоративного духа, формированием тяги к труду и других базовых ценностей. В этой области перед нами открывается непаханое поле! Нужно туда активнее направлять свои силы, энергию, знания и опыт.

У профсоюза есть всё, чтобы решить эти задачи. За эти пятнадцать с половиной месяцев я нисколько не разочаровался в том, что делаю, и еще раз убедился в истине: профсоюзному работнику важно быть честным и открытым с людьми. Когда я шел на работу в профком, я знал, что это очень интересно. И сейчас убежден, что самое лучшее в нашей работе еще впереди!

 

Владимир ФИЛИПЕНКО
Фото: Виктория ДОРОХОВА

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично (4 votes, average: 3,25 out of 5)
Loading...

Опубликовано в №:

  18.01.2020
(1,5 MiB, скачали - 451)

Новое видео

Подпишитесь на Вестник Нафтана на YouTube!