Непросто быть Нострадамусом

Просмотры: 466

Знания нужны нам, чтобы существовать, создавать комфорт и безопасность. Рациональное обустройство рабочего процесса освобождает время, которое позволяет уделять внимание творчеству и развивать науку. В результате рождаются современные технологии, повышающие уровень жизни и экономический потенциал страны. Свое подразделение, которое курирует внедрение передовых идей на предприятии, есть и на «Нафтане».

Начальник отдела Игорь Ляхнович, заведующая библиотекой Елена Устинова, инженеры-технологи Дмитрий Юхно и Кристина Горнак, библиотекарь Марина Гвоздева

Отдел инновационного развития входит в службу главного технолога. Состав небольшой: начальник и его заместитель, по два инженера-технолога и переводчика, заведующая библиотекой и библиотекарь. Их общая задача — совершенствовать производство и планировать нововведения, которые будут повышать уровень конкурентоспособности ОАО «Нафтан».

 Языком цифр

Самый главный показатель эффективности инновационной деятельности на нефтехимическом комплексе — удельный вес отгруженной инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции. Он закладывается в бизнес-план развития предприятия. За первый квартал 2020 года его выполнение составило 64,41 %, это больше уровня, доведенного концерном «Белнефтехим».

Список выпускаемой ОАО «Нафтан» продукции огромен. Инновационной считается не только впервые выпущенная, но и та, которая значительно отличается по своим характеристикам и предназначению от производимой ранее. В прошлом году, например, список инновационной продукции расширили за счет базовых масел, топлива для реактивных двигателей марки РТ, бензина неэтилированного АИ‑95-К5-Евро по СТБ 1656–2016 и параксилола нефтяного высшей очистки.

На время проведения реконструкции на установке «Гидроочистка № 3», где выпускается реактивное топливо, чтобы не оставить «Белавиа» без полетов, техническими специалистами было предложено производить продукт на другой установке — «Гидроочистке № 4». Российский научный институт провел по заказу ОАО «Нафтан» масштабное исследование по разработке соответствующей технологии производства. Проверили полученный образец на соответствие ГОСТу и оказалось, что продукт стал гораздо лучшего качества.

Нагляден пример и с параксилолом. Во время ремонта в 2017 году была проведена перезагрузка адсорбента. Это очень редкий и затратный ремонт. Обычно он происходит раз в 7 лет, с привлечением иностранных специалистов компании UOP. После пуска установки значительно улучшилось качество продукта. Сейчас у нас производится параксилол нефтяной высшей очистки. На заседании научно-технического совета концерна параксилол, базовые масла, реактивное топливо, бензин АИ‑95-К5-Евро были признаны инновационными продуктами.

 Отредактировать будущее

Одна из самых сложных и ответственных задач отдела — перспективное планирование. Разработанные сейчас планы развития будут реализованы лишь через 5–10 лет. Никто точно не знает, что ждет завтра. Прогнозы по стоимости нефти даже в самых авторитетных источниках сбываются крайне редко. Но должны находиться люди, которые возьмут на себя ответственность и скажут, по какому пути надо двигаться предприятию. И цена этого решения очень высока. Все расчеты, результаты маркетинговых исследований, анализы экспертов — всего лишь помощники. Ситуация в один миг может измениться так, что вложенные усилия окажутся неактуальными.

– Редакции программ развития могут выходить и несколько раз в год, — отмечает заместитель главного технолога по инновационному развитию Игорь Ляхнович. — Проблема наших «предсказаний» в том, что далеко не всё можно предугадать. Каждый день нам приносит такие сюрпризы, что иногда приходится разворачиваться на 180 градусов. Но важно, несмотря на сиюминутные заботы, видеть завтрашний день. Уметь своевременно отличить локальные изменения ситуации, которые в будущем не оставят и следа, и глобальные перемены, которые в итоге коренным образом изменят жизнь и нашу работу. Конечно, чаще выигрывает не тот, кто угадывает правильное направление, а тот, кто его задает. Наша задача — просчитать варианты сценариев и свести риски к минимуму.

 Техническое творчество

Наука развивается скачкообразно. Неф­тепереработка — очень консервативная отрасль. Основные технологические процессы были разработаны в конце XIX — начале ХХ веков, и большая часть открытий связана с именем одного человека — ученого Владимира Ипатьева. Сейчас изобрести что-то новое трудно. Как правило, идет лишь эволюционное улучшение того, что было придумано раньше. НПЗ увеличивают глубину переработки нефти, получают больше светлых топлив, уменьшают стоимость затрат на производство.

– В любой деятельности можно что-то сделать лучше, — рассказывает Игорь Зигмундович. — Всегда есть простор для творчества. Рационализаторство в людях неистребимо. Человек думающий анализирует свою работу, хочет ее улучшить, изобрести приспособление, которое позволит добиться эффективности и комфорта, а заодно уменьшить затраты. А у предприятия есть механизм, как поощрить эти старания.

Максимальный размер денежных выплат может достигать 3,5 тысячи базовых величин и зависит от экономического эффекта рацпредложения. В первом квартале, например, он составил около 314 000 руб­лей. Ежегодно стимулирует изобретательскую жилу нефтехимиков и концерн, проводя отраслевой конкурс на лучшее рационализаторское предложение. А они поступают от заводчан очень разнообразные. По объективным причинам многие оценить цифрами нельзя. Пусть не все имеют экономический эффект, но они влияют на повышение качества работы, промышленную безопасность или экологию.

– Полимировцы более активны в подаче рационализаторских предложений, — делится наблюдениями инженер-технолог Кристина Горнак. — А инициативы нефтепереработчиков, несмотря на то, что их меньше, сэкономили значительно больше денежных средств для предприятия.

 Научный фундамент

Еще один признак инновационного продукта — его производство по научным работам. У ОАО «Нафтан» достаточно обширные международные связи с целевыми институтами и организациями. Активно сотрудничают и с инжиниринговыми центрами ближнего и дальнего зарубежья. Один из разработчиков технологий — Всероссийский научно-исследовательский институт по переработке нефти (ВНИИ НП). Любые изменения технологического процесса производства реактивного топлива должны быть с ними согласованы. Без их допуска предприятие не сможет выпускать и продавать данный вид топлива. Все рецептуры масел в соответствии с техническими заданиями нам разрабатывают научные институты России. Это длительная и кропотливая работа.

 Обеспечить взаимопонимание

Большая часть материалов, с которыми приходится работать специалистам ОАО «Нафтан» — на иностранном языке. Постоянно проводятся встречи и переговоры со специалистами зарубежных компаний, и без знания языка тут просто не обойтись.

Переводчики на заводе были не всегда. Раньше этой работой занимались внештатные специалисты. С выходом предприятия на уровень крупных международных инвестпроектов, когда резко возрос объем документации на иностранном языке, появилась необходимость в собственных штатных единицах. Сейчас на «Нафтане» их три, и две на «Полимире». И это специалисты, хорошо понимающие специфику отрасли, ее процессы.

– Быть в курсе самых последних новинок невозможно без подпитки информационными изданиями, — делится Игорь Ляхнович. — В этом помогает наша научно-техническая библиотека. Огромное количество интересной информации публикуется, как правило, на иностранном языке. Человек, который окончил университет, должен знать английский как минимум на базовом уровне.


Фото: Виктория ДОРОХОВА

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично (2 votes, average: 5,00 out of 5)
Loading...

Опубликовано в №:

Новое видео

Подпишитесь на Вестник Нафтана на YouTube!