Как «Полимир» стал выбором жизни

заслуженного ветерана ОАО «Нафтан» Николая Юшкевича

Просмотры: 444

Машинист, аппаратчик, начальник смены и отделения. Заместитель начальника цеха, производства, затем — начальник производственного и технического отделов… За скупыми строками в трудовой книжке стоит судьба человека и эпоха в жизни завода «Полимир». Заместитель директора по производству Николай Юшкевич более сорока лет назад посвятил себя нефтехимии — прогрессивной отрасли, за которой и сегодня будущее. О некоторых моментах производственной жизни и о пути руководителя полимировец рассказал в интервью «Вестнику Нафтана». А повод для беседы значительный: ко дню рождения предприятия в 2020-­м Николай Юшкевич получил почетный статус заслуженного ветерана ОАО «Нафтан».

– Николай Егорович, расскажите о своих первых шагах на «Полимире».

– В 1980-­е, когда я учился, подход к образованию молодых специалистов был иным: преподаватели еще сталинской школы буквально «ввинчивали» знания в головы. Можно сказать, мне повезло учиться у людей той старой закалки. В то время в Беларуси химическая отрасль только начинала развиваться, а с ней обновлялась и система профильного образования. По­этому на самом заводе «Полимир» действовала система постоянного контроля повышения квалификации молодых специалистов. Отбирали более опытных аппаратчиков, предлагали продолжить учебу и получить новые специальности. Первыми и главными наставниками стали руководители цехов — Анатолий Григорьевич Киселёв, Вячеслав Александрович Никольский, и далее — Александр Дмитриевич Усиков, Михаил Иванович Харкевич. Специалисты с большим опытом старались передать свои знания молодому поколению.

Первая должность начальника смены изменила мое мировоззрение: появилась ответственность за подчиненных и вверенный коллектив, за работу всего цеха. С каждым новым этапом в биографии этот процесс усиливался. Привычки старые искореняются, ведь чем выше — тем больше ответственности. Полученные благодаря моим наставникам опыт и знания теперь и я стараюсь передавать молодым. Многих точно так же, как и меня самого когда­то, подталкиваю к новым достижениям.

В управлении производством всегда дефицит специалистов с высокой квалификацией. Руководители должны найти подход к каждому своему работнику и достичь баланса. Из хорошего специалиста важно «лепить», «выращивать» будущего управленца.

– То есть и до должности нужно дорасти, и новый статус «растит» руководителя?

– Да. Конечно, иногда должность может испортить человека. Но в большинстве случаев она обязывает к большей ответственности и напряженному труду. А значит, и человек будет расти.

– Можете ли вы охарактеризовать нынешнее поколение кадров — тех людей, которые встанут у руля химического производства через 10–20 лет?

– Молодежь интересная и очень живая. Если раньше из источников знаний у нас были книги в библиотеке, пара «цензурных» телеканалов и газет, то сейчас возможностей больше, можно даже получить образование онлайн. Вместе с тем насыщенность химического процесса и сложное технологическое оборудование завода «Полимир» даже по нынешним меркам — прекрасная база для развития потенциала и карьерного взлета. Многие талантливые перспективные специалисты стремятся знать больше, учатся, ищут себя.

– Какие производственные достижения помнятся вам лучше всего с высоты опыта? О чем хочется вспомнить, чем хочется гордиться?

– Прямо на моих глазах строился МАПАН (сегодня — «Нитрон-­Д»). Тогда рабочих рук не хватало, и туда из каждого цеха на месяц молодежь отправляли помогать. Так я аппаратчиком освоил профессии бетонщика и кровельщика. Уже на инженерно-­технической должности в цехе № 106 я участвовал в строительстве узла «самозатухающей композиции», вносил изменения в проекты. Большую работу проделали и в 2000-­х по замене экструдеров в цехе № 105 и реконструкции здания грануляции, строительству и пуску КГТУ, компрессорной цеха № 105.

А после этого была еще одна веха — восстановление цеха № 104. Получение низших олефинов — сам по себе очень сложный процесс. Это сотни километров трубопроводов, оборудование, которое в мире производят единицы, высокие требования к квалификации работников. Приходилось принимать неординарные решения практически всем участникам, начиная от работников проектно-­конструкторского отдела и заканчивая аппаратчиками цеха.

Проект ВНИПИнефть из 70­-х предстояло объединить с технологиями и нормами строительства современности. Мы справились с задачей, это большой коллективный труд. Действовали все вместе: кто-­то давал техническую идею, кто-­то ее исполнял, а кто­-то решал организационные вопросы. Все были в напряжении: одна ошибка могла отодвинуть сроки пуска на месяцы. В проект тогда внесли более тысячи изменений.

Работа над 104­-м будет продолжаться. Все выявленные в течение года эксплуатации цеха нюансы устраним в остановочный ремонт 2020­-го. А пуск модернизированной печи П‑9 позволит положительно повлиять на экономику завода.

Николай Юшкевич (в центре) и его надежда на будущее, руководители цехов и производства завода «Полимир» : (слева направо) Владимир Бондаренко, Виталий Руткевич, Марат Малецкий, Виктор Поликарпов, Андрей Роговой, Алексей Горохов

– Какие еще задачи стоят перед «Полимиром» на этот год?

– Если говорить о главной нашей цели – это строительство ЭП-200. В феврале мы отмечаем 52-летие завода – большой срок для химического оборудования. Чтобы оно соответствовало требованиям безопасности, энергоемкости, его необходимо обновлять каждые 15–25 лет. Технологии на месте не стоят, прогресс идет, и постоянные изменения необходимы.

Раньше продукция «Полимира» шла нарасхват, но с каждым годом конкуренции становилось больше. Модернизация позволит нам снизить себестоимость за счет автоматизации процесса и новых решений. Уже сейчас важно закладывать базу на следующие десятилетия. Нас ждет не только строительство новой установки, но и обновление всего общезаводского хозяйства. А это новые парки хранения, водоподготовка, эстакады, трубопроводы и прочая инфраструктура.

– В вашем личном списке достижений – Почетные грамоты концерна «Белнефтехим», почетный знак «Ганаровы хiмiк». Каково вам в новом статусе заслуженного ветерана?

– Награды и звание не считаю исключительно своей заслугой. Скорее, это результат работы всего коллектива. Лишь собрав хорошую команду, можно чего-то достичь, особенно на таком огромном заводе. Сегодня в моем подчинении три производства («Полиэтилен», «Мономеры», «Нитрон-Д») и два цеха («Складской» и «Железнодорожный»). Везде у руля – молодые грамотные специалисты. Я знаю трудовой путь каждого с первых шагов, уверен в их квалификации, вкладе в дальнейшее развитие «Полимира».

 

 

Елизавета ПЕТРЕНКО
Фото: Елизавета ПЕТРЕНКО

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Loading...

Опубликовано в №:

  08.02.2020
(4,4 MiB, скачали - 611)

Новое видео

Подпишитесь на Вестник Нафтана на YouTube!