Чтобы быть богатым, нужно больше экономить, или больше зарабатывать?

В канун Дня экономиста Илья ИКАН рассказал, какой путь выбирает «Нафтан»

Просмотры: 374

В интервью «Вестнику Нафтана» заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Нафтан» ответил не только на профессиональные вопросы, но и рассказал о том, как мог стать врачом, космонавтом или директором лесхоза. Какой профессиональный путь прошел сам и желает своим сыновьям. Процитировал Льюиса Кэрролла и песню группы «АукцЫон». Вспомнил, как пытался молодым специалистом трудоустроиться на «Полимир», а теперь руководит заводом в команде топ­-менеджеров нефтехимического комплекса.

– Илья Валерьевич, с учетом должности и места работы, определитесь, какой праздник вы считаете своим профессиональным — День нефтепереработчика или День экономиста?

– Так получилось, что экономистом я стал раньше, чем нефтепереработчиком. И в самом начале своего профессионального пути, и сейчас, вместе с коллегами мы всегда старались полезно и одновременно весело отмечать День экономиста. Это праздник единомышленников. А ко Дню нефтепереработчика мы еще успеем достойно подготовиться с высокими профессиональными результатами.

– Расскажите про свой профессиональный выбор? Почему экономика?

– Родом я из деревни Пчельник, учился в Борисове, в гимназии. Собирался поступать в медицинский университет. Но в 11­м классе вектор изменился. Ехал подавать документы в Белорусский государственный технологический университет на лесную промышленность. Не секрет, что тогда там был невысокий конкурс. Но передумал, рискнул, и поступил на одну из самых престижных специальностей — «Экономика на ­предприятиях химической промышленности». У нас преподавали талантливые ученые и руководители. Помню, всегда на отлично сдавал химию ректору, профессору Ивану Михайловичу Жарскому. Группа у нас была хорошая, интересная. Многие выпускники достигли профессиональных высот и отличных результатов. Студенческая жизнь вспоминается с теплотой в душе. Я всем желаю прожить ее вдали от малой родины, от родителей. Это проверяет, закаляет характер.

– Илья Валерьевич, расскажите, пожалуйста, нашим читателям про Икана-­студента?

– Икан-­студент — веселый, позитивный, любящий сходить на неформальные рок­-концерты, поучаствовать в турпоходах, турслетах, в меру сидящий за книжками. В студенчестве у меня образовалась семья. Старший сын Вячеслав, по сути, — тоже студент, прошел этот путь со мной. Сейчас он сам сдает вступительные экзамены.

Вуз подарил хороших друзей. С годами их не становится больше. Но товарищеские отношения с тех лет — самые ценные.

– Вы стали экономистом. А кем мечтали быть в детстве?

– В советском детстве мы все мечтали стать космонавтами. Я — не исключение. Очень любил конструкторы. С интересом с ними играл. Экономика — это тоже свое­образный конструктор или пазл.

– А какую профессиональную судьбу желаете своим детям?

– У всех детей должно быть детство. Они имеют на это право. Младшего Константина, ему исполнится пять, не стремлюсь куда-­то организовывать. Пусть развивается, выучиться успеет. Всё зависит от природных данных ребенка.

– Если сын захочет стать «вольным художником», вы ему разрешите, препятствовать не будете?

– Я, конечно, серьезно с ним поговорю. И если буду убежден, что это его взвешенное желание, а не сиюминутная прихоть — пусть будет художником. Со старшим сыном мы много разговаривали. Пришли к мнению, что нужно развиваться в IT­сфере, в разработке программного обеспечения, в бизнес-­аналитике.

– Как объясните младшему сыну, кем работаете?

– Думаю, что у Кости сложилось превратное понимание моей работы. Папа уходит рано, приходит поздно вечером. На выходных, к сожалению, тоже не часто удается побыть вместе полных два дня. Он понимает, что я имею дело с цифрами и документами, которые нельзя оставлять без присмотра за «вольным художником».

– В вузе вы получили престижную специальность, высокие профессиональные компетенции. Как продвигались по карьерной лестнице?

– На 4­-м и 5­-м курсах университета я проходил на «Полимире» производственную практику, и у меня на тот момент было естественное желание распределиться в достойную организацию по профилю специальности «Экономика на предприятиях химической промышленности», которая позволит мне подрасти самому в профессии и принести пользу предприятию. В последний, решающий момент для меня не оказалось вакантных мест. Я был вынужден оперативно переориентироваться и быстро нашел работу на минском заводе «Термопласт». Работать начинал на пятом курсе. Получил массу знаний. В том числе в планово-­экономическом отделе. Трудился в коммерческих организациях. Всегда была студенческая мечта попробовать работать в концерне «Белнефтехим». Это считалось очень престижным. Пройдя все конкурсы и собеседования, согласования за один день, я получил положительное заключение председателя концерна и перешел главным специалистом, вырос до начальника управления ценообразования. Судьба так распорядилась, что «Полимир», где я очень хотел начинать карьеру, вошел в состав «Нафтана». Я здесь — и круг замкнулся. Приятно осознавать, что я как специалист пригодился, нужен и «Полимиру», и «Нафтану».

– Экономика — это наука про деньги, про управление или про результат?

– Экономика связана со всеми перечисленными категориями: из имеющихся возможностей, с учетом правильной организации, поиска всех необходимых резервов, четкого тренда — движения в правильно заданном направлении, выжать максимум результата. Экономика — это про результат!

– Очень часто самую высокую должность в сфере экономики на предприятиях, в банках занимают мужчины, а работают, руководят женскими коллективами. Почему так получается, гендерный признак влияет? Это мужская или женская профессия?

– Действительно, в экономике трудится много девушек, женщин. Я хочу выразить слова благодарности и признательности от удовлетворения результатами нашей совместной работы. У нас отличный, профессиональный, да, преимущественно, женский коллектив, которому приходится решать нетипичные задачи, неформализованные. Мне приятно, что мой женский коллектив справляется со всеми профессиональными вызовами. В нашей команде отличные женщины­-руководители, никакого гендерного признака я не наблюдаю. Инесса Викторовна ХРАПОВИЦКАЯ, Надежда Васильевна ГЛУХОВА, Екатерина Владимировна ЕФРЕМОВА, Надежда Владимировна БАЛДУЕВА, Ольга Павловна РУБАНИК, Светлана Константиновна ДРАГУН — в них я уверен, доверяю их решениям, которые они предлагают для окончательного одобрения, чувствую в них поддержку. Знаю, что не сразу пришло доверие в отношении меня, но со временем мы нашли правильные пути и получаем удовольствие от общения и работы. Мне просто повезло с коллективом.

– Вы вспоминали экзамен по химии в вузе у профессора Жарского. А что в работе можете считать своим профессиональным испытанием?

– Так получалось, что, приходя на новое рабочее место, в коллектив, мне не доводилось учиться, перенимать опыт, а приходилось начинать всё заново. И, по мнению моих старших коллег, руководителей, которые меня направляли на работу, согласовывали в должности, — я не подводил. Обстановка обязывала расти профессионально и развиваться творчески. Ежедневно мы сталкиваемся с профессиональными вызовами, которые требуют неординарных подходов. Например, поставка некачественной нефти. Сейчас вместе со всеми службами мы решаем неоднозначные вопросы, для обеспечения в полном объеме всех интересов и обязательств со стороны «Нафтана» перед контр­агентами. Мы продолжаем модернизацию, завершаем реализацию нашей инвестиционной программы, осуществляем оперативную деятельность: покупаем нефть, перерабатываем, продаем нефтепродукты, погашаем кредиты, ведем успешные переговоры с банками, контрагентами и с органами госуправления. Нашу работу, наши усилия оценили. У нефтехимического комплекса было сложное и почетное мероприятие — встреча Главы государства. Уважаемым Президентом было отмечено, у коллектива «Нафтана» есть лидер, которому доверяют. Предприятие идет по пути развития — и мы не должны останавливаться.

– Почти за пять лет работы на «Нафтане», какое мероприятие считаете успешным, результат, которым гордитесь?

– За пять лет менялось многое в нашей профессиональной сфере. Но, как и в IT, в экономике также важно быть на гребне волны, быть впереди. За новациями тяжело угнаться. Приходится бежать со всех ног, чтобы хотя бы оставаться на месте. Эта цитата из «Алисы в стране чудес» — произведения, в котором Льюис Кэрролл зашифровал математический трактат. Думаю, для нас это актуально.

С приходом на «Нафтан» было поставлено много новых задач, и мне, и заводу. Всем известно, что можно быть богатым двумя путями: больше экономить или больше зарабатывать. Как минимум по этим двум направлениям у нас системно организована работа. Приносит результаты программа по снижению затрат. С одной стороны это достижение, с другой — хлопотное дело для всех структурных подразделений, заводчан, руководителей. Но разрабатывая и внедряя ее совместными усилиями на системной основе, мы ежегодно экономим на затратах 30 млн долларов США. Это весомо, уважительно и в дальнейшем эта хорошая практика будет продолжена.

Другая сторона медали — программа финансового оздоровления. Где мы наоборот стараемся разработать, внедрить и аргументировать перед вышестоящими органами госуправления, концерна, МинФина, Совмина минимально необходимые условия, которые позволят нам увеличить с одной стороны выручку, с другой стороны — эффективность продаж. И это не десятки, а сотни млн долларов, которые попадают в копилку «Нафтана». Это наши достойные начинания, проекты, в которых участвует весь коллектив предприятия.

Еще я с удовольствием всегда привожу в пример нашу программу финансового планирования. Перенять опыт к нам приезжают коллеги других предприятий концерна «Белнефтехим». Финансовое планирование мы осуществляем на ежедневной основе, с ежедневным прогнозом на два месяца вперед, чтобы в сложной ситуации в рамках налогового маневра, акцизной политики держать руку на пульсе. Могу сказать, что мы впереди. Сегодня мы видим ежедневные финансовые потоки, которые придут к нам в июле и августе. Это стало возможным благодаря эффективным подходам в совместной работе с коммерческой, производственной службами, которыми руководят ­Сергей Константинович ХОМИЧ, Сергей Фёдорович ­АЛТУХОВ. Ежедневная кропотливая работа финансового отдела заслуживает благодарности и уважения.

– Деньги можно считать мерилом чего-­либо, использовать как меру?

– Деньги нужно считать! Это средство, которое необходимо для работы в рамках предприятия. Средство, оценивающее по тем критериям, которые в нем заложены, стоимость труда, затрат на предмет, процесс.

– Существует много поговорок и пословиц про деньги, у вас есть любимая, которую часто применяете?

– В свое время у группы «АукцЫон» была популярная песня. И она мне нравится — «Деньги — это бумага».

– У вас есть возможность через корпоративную газету поздравить коллег с профессиональным праздником.

– Поздравляю всех экономистов по профессии и по жизни с праздником. От нас ждут оптимальных и правильных решений. Всем хочу пожелать получать удовольствие от работы и от жизни, наличия свободного времени, возможностей для самореализации, позитива, меньше стрессов, больше хорошего, светлого, доброго. Успехов в нелегком труде!

Татьяна ЗЕНЬКО
Фото: Ольга КОРОЛЬКОВА

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично (5 votes, average: 4,60 out of 5)
Loading...

Опубликовано в №:

  06.07.2019
(1,9 MiB, скачали - 259)

Новое видео

Подпишитесь на Вестник Нафтана на YouTube!