Александр ДЕМИДОВ: «Важно видеть всю ширину профессионального горизонта»

Просмотры: 627

Уметь находить уверенные ответы на профессиональные задачи, стойко противостоять вызовам времени и обстоятельствам, быть начеку, но при этом радоваться, жить и развиваться. Пожалуй, так кратко можно охарактеризовать настроение трудового коллектива наших нефтепереработчиков и химиков. «Нафтан» и «Полимир» записывают в свою производственную летопись еще один год. Каким он был для предприятия, и какое целеполагание остается в приоритете у руководства нефтехимического комплекса? Ответы на эти вопросы «Вестник Нафтан» получил из первых уст. Читайте интервью генерального директора ОАО «Нафтан» Александра Демидова.

– Александр Владимирович, люди часто делят жизнь на черные и белые полосы. А в производственной сфере такая зебра тоже может появиться? Уместно ли такое сравнение?

– Ситуация в нашей отрасли может меняться кардинально. Знаете, иногда думаешь, что сейчас полоса черная. А потом смотришь, а она, оказывается, белая. Прошлый год мы тоже очень непросто начинали. Но как оказалось в итоге, завершили его достойно. Он был положительным! Мы выполнили все основные показатели. «Нафтан» получил уверенную прибыль от реализации. Не было сбоев по платежам. У нас серьезная нагрузка — десятки миллионов мы платим банкам за проценты по кредитам по нашим инвестпроектам. Были трудности, откровенные неприятности, вызовы и профессиональные испытания — такие как апрельская «грязная» нефть, сложные ремонты и т. д.

И если уж делить жизнь на монохромные полосы, важно извлекать урок, понимать, чему тебя хочет научить черная или белая полоса. Прошедший год был весьма уверенным, положительным и позитивным. И это общая заслуга трудового коллектива и, конечно, ощутимая поддержка Президента. 7 июня Александр Григорьевич с визитом приехал на «Нафтан», уделил нам много времени — провел совещание, посетил производства, встретился с заводчанами, дал оценку нашей работе, подвел итоги функционирования отрасли в целом. Нефтехимический комплекс получил реальную и четкую поддержку Главы государства.

– Начало года, и на повестке те же вопросы — обеспеченность сырьем. Наметилась уже определенная цикличность?

– Год для нас начинается всегда непросто. Я ни в коем случае не буду говорить, что дальше будет проще. Налоговый маневр находится в активной фазе, останавливаться он не будет, это уже очевидно. И каждый год приближает нас к работе в рыночных условиях. К этому мы уже готовы. И не должны позволять обстоятельствам застать нас врасплох.

Многие переменные в формуле нашей новой работы зависят и от нас с вами. Сегодня вся нефтехимическая отрасль перестраивается на рельсы рыночного цено­образования.

– Темой номер один остаются альтернативные поставки нефти. Какова позиция руководства «Нафтана»?

– В конце декабря вопрос был поставлен довольно принципиально. И мы уже видим определенные результаты. Есть компании, готовые предложить сырье по цене, которая нас устроит. В начале года мы еще раз доказали, что можем работать с альтернативной нефтью, подтвердив профессионализм нашей команды.

На «Нафтан» 26 января поступила первая норвежская нефть. Она прошла входной контроль и соответствует всем параметрам контракта. Более того, по некоторым параметрам нефть Johan Sverdrup  лучше, чем Urals, содержание серы в ней в два раза меньше. Наша задача — видеть альтернативу. Мы отслеживаем все новые возможности, которые появляются на рынке, будем анализировать, выбирать оптимальные варианты. За многолетнюю историю «Нафтан» имеет опыт переработки разной нефти, в том числе и венесуэльской. Нам важно быть гибкими профессионально, уметь видеть всю ширину горизонта. Варианты есть всегда.

Подчеркну, ситуация действительно непростая. Но мы должны хорошо понимать, что в поставках нефти очень важна альтернатива. Нельзя замыкаться на единственном варианте. К тому же, через пару лет цена на сырье со стороны России будет мировой. И с точки зрения стоимости нефти, не будет разницы, у кого ее брать. Гораздо важнее уже сегодня приспособиться к новым условиям, и часть нефти, пусть и не основополагающую, поставлять из альтернативных источников.

– Уже можно подвести общие финансовые итоги работы ОАО «Нафтан» в 2019 году. Вы положительно оценили прошлый год. Как выглядит результат на языке цифр?

– Показатель, который характеризует в целом работу комплекса — это количество переработанного нефтяного сырья. Из­за апрельских проблем с качеством нефти мы переработали меньше запланированного объема. Определенную прибыль от реализации «Нафтан» недополучил из­за очередного этапа налогового маневра.

Тем не менее, мы разработали и внедрили мероприятия, которые позволили, несмотря на падение переработки нефти, закончить год эффективно. У нас была программа по снижению затрат на 2019 год. Усилиями всего коллектива достигнут эффект порядка 91 млн белорусских рублей.

По итогам работы за 2019 год «Нафтан» смог получить прибыль от реализации продукции, работ и услуг, и чистую прибыль.

– В 2020 году «Нафтан» завершает программу модернизации. «Вестник Нафтана» регулярно рассказывает все новости своим читателям. Какие итоги можно подвести сегодня?

– Я не сомневаюсь, что весь коллектив понимает степень важности этого проекта, ввода в эксплуатацию комплекса замедленного коксования. Мы должны получать от него прибыль, а пока платим проценты по кредитам. Для нас это очень существенно, болезненно. Перенос сроков недопустим. Мы как можно быстрее должны технологически «убить мазут», увеличить выход светлых нефтепродуктов.

Темп роста освоения инвестиций в 2019 году по сравнению с 2018­м составил 138 %. В условиях дефицита численности рабочих строительных профессий, монтажников, все усилия были направлены на концентрацию имеющихся сил подрядчиков на главных объектах — УЗК, установке по производству серы. В помощь строителям были привлечены и заводчане — работники цехов и производств, наших дочерних предприятий, системы предприятий концерна «Белнеф­техим».

В 2019 году введено в эксплуатацию 9 объектов строительства общей стоимостью более 80 млн рублей. В октябре 2019 года мы приступили к проведению пусконаладочных работ на нашей установке по производству элементарной серы. Теперь все силы брошены на УЗК. Многое еще предстоит выполнить. Вместе со строительными работами мы приступили к пусконаладке.

По итогам ремонтной кампании в 2019 году мы провели капитальные ремонты на 17 технологических установках. Первый остановочный ремонт в истории обновленной АТ‑8 прошел успешно. Работы на многих объектах благодаря усилиям наших ремонтников завершились раньше намеченного срока.

– Какие цели вы определили для коллектива нефтепереработчиков и химиков на 2020 год? Какие события нас ожидают?

– В стране происходят важные события для каждого гражданина государства. В этом году Беларусь будет отмечать большой праздник — 75­летие Великой Победы.

В ноябре 2019 года на выборах в Палату представителей Национального собрания новополочане поддержали кандидатуру нашего заводчанина — Дениса Карася. Он сегодня представляет интересы региона, города, предприятия, своего трудового коллектива в парламенте.

Производственные задачи я уже четко обозначил, прежде всего, завершение работ на УЗК. Мы можем многое! Нужно участие каждого работника, на производстве, среди инженеров. Нужны идеи, нужно творчество. И, конечно же, железная дисциплина исполнения всех решений, которые мы с вами принимаем. Все те идеи, которые у нас есть, должны четко воплощаться. Это даже не обсуждается. Это очень­очень важно для каждого, для всех нас! При любых обстоятельствах и условиях, даже самых сложных и непредсказуемых, я всегда буду отстаивать интересы трудового коллектива.

Татьяна ЗЕНЬКО
Фото: Ольга КОРОЛЬКОВА

Очень плохоПлохоСреднеХорошоОтлично (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Loading...

Опубликовано в №:

  08.02.2020
(4,4 MiB, скачали - 611)

Новое видео

Подпишитесь на Вестник Нафтана на YouTube!